水利集团整合重组转型升级高质量发展综述

xxxx年x月，省委省政府批准组建xx省水务投资集团有限公司（以下简称“xx水投集团”）以来，坚持将集团整合重组与国企改革深化提升行动紧密结合，从构建新型经营责任制、优化薪酬结构体系、强化科技创新能力、推进亏损治理等方面入手，着力释放改革红利，厚植高质量发展和打造水生态文明建设龙头企业根基，在改革“大考”中交出了优异答卷。

深化体制改革激发高质量发展内生动力

务实创新，加速发展。xx水投集团坚持问题导向、目标导向，突出创新，着力激发发展动能。围绕集团公司功能定位和发展战略，按照“小总部、大产业”的管理思路，通过“五个统一”推进强总部建设，建成精干高效的集团总部。将原来xx个部门压减为xx个，岗位设置压减了xx个，两个月完成了集团总部组建。

同时，xx水投集团推行集团总部全员竞聘上岗。委托第三方，通过公开报名、资格审查、笔试面试、考察公示等程序，从公司系统竞聘上岗xx人，面向社会竞聘x人，总部员工竞聘上岗率xxx%，总部员工缩减半数以上，让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位，激活了干事创业的积极性和主观能动性，促进了集团总部稳定有序重组。开展重要子企业经理层竞争上岗。组建引x供水工程运营管理法人公司，采取公开竞聘方式配齐配强领导班子，从外部公开遴选x人，集团公司系统竞聘x人，建立了“领导人员能上能下”的选人用人机制，实现了“双向选聘”，形成了以能力、业绩、责任为主的选聘导向。

另外，xx水投集团推进业务板块同业整合，压缩管理层级，压降管理成本，提升管理效能，将原x户工程施工企业整合为x户，将原省水投公司与新能源公司整合变更为生态科技公司，开展新能源、水土保持、水生态治理等业务，拓展企业发展空间。